2月24日，內蒙古高速實業(yè)有限責任公司召開2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會。總結2024年度工作，分析當前形勢，部署2025年重點任務。公司黨委書記、董事長席文杰出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理薛永作經營工作報告。
席文杰指出，2024年，實業(yè)公司黨委緊緊圍繞新時代新征程國資國企的新使命新定位，全面貫徹集團黨委一系列管企治企興企理念，堅決落實交通集團打贏“三大攻堅戰(zhàn)”等各項工作部署要求，按照實業(yè)公司“12345”工作思路，統(tǒng)籌抓好發(fā)展改革和黨的建設各項工作取得新成效。公司黨的領導持續(xù)鞏固，組織體系更加完善，企業(yè)治理更加高效，產業(yè)布局優(yōu)化明晰，市場拓展步伐加大，經營業(yè)績再創(chuàng)新高，高質量發(fā)展再上新臺階。
席文杰強調，2025年，實業(yè)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹鑄牢中華民族共同體意識工作主線，聚焦集團戰(zhàn)略目標，實施“圍繞一個中心、堅持一個引領、發(fā)展四大產業(yè)、強化五個支撐”的“1145”工作思路，凝心聚力、真抓實干、奮發(fā)作為。圍繞年度經營目標，實現(xiàn)營業(yè)收入超過50億元，利潤總額達到1.47億元，“一利五率”努力實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；堅持黨建引領，落實集團“黨建引領強化年”要求，健全全面從嚴治黨體系，堅持黨的領導更加全面、系統(tǒng)、整體，把黨的領導貫穿企業(yè)發(fā)展改革全過程各方面。發(fā)展四大產業(yè)，落實集團“多元產業(yè)布局年”“品質工程提升年”要求，發(fā)揮好公共交通基礎設施服務保障職能，在交能融合領域實現(xiàn)多元化發(fā)展；把握產業(yè)發(fā)展趨勢、國家戰(zhàn)略需求和發(fā)展機遇，加快培育和發(fā)展新質生產力，在新興產業(yè)和未來產業(yè)布局，“多兵種”協(xié)同作戰(zhàn)、融合發(fā)展。強化五個支撐，注重公司治理的市場化、創(chuàng)新性和可持續(xù)性，推動市場拓展、科技創(chuàng)新、人才強企、安全護航、管理提升等五方面相互協(xié)同、相互促進，共同推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展，提升核心競爭力。
席文杰要求，公司全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹鑄牢中華民族共同體意識工作主線，聚焦集團戰(zhàn)略目標，凝心聚力、真抓實干、奮發(fā)作為，以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，全面提振永不懈怠、勇立潮頭的精氣神，在市場競爭中搶占先機，在創(chuàng)新發(fā)展中贏得主動，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力，共同推動構建實業(yè)公司高質量發(fā)展新局面，為集團公司實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻實業(yè)力量。
薛永代表公司經理層作經營工作報告，全面總結2024年公司生產經營工作取得的成績，深入分析企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，明確了2025年主要經營目標，對全年生產經營重點工作作出安排部署。他強調，要建立“1+4+N”貫徹落實機制，即緊盯“一個經營目標”、集中發(fā)展“四大產業(yè)”、大力突破“N項工作”，著力提升能源高效供給能力，不斷增強產業(yè)鏈韌性，構建企業(yè)高質量發(fā)展新局面。一要破除固有思維定式，強化市場化經營理念，打造專業(yè)化市場營銷團隊，建立健全市場調研機制，全面推進市場拓展，實現(xiàn)“區(qū)內市場持續(xù)拓展，區(qū)外市場逐步打開，海外市場取得突破”全方位、多層次的市場發(fā)展格局。二要全面布局業(yè)態(tài)，培育新質生產力，落實集團“資質等級提升年”“品質工程提升年”“多元發(fā)展布局年”行動要求，積極探索集團化發(fā)展路徑，深化多元化產業(yè)布局，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。三要打破固有模式，聚焦國企改革、資本運作、科技創(chuàng)新、合規(guī)內控管理、安全管理、數(shù)智化轉型等工作重點，以精益求精的理念推動企業(yè)治理見到新成效。
會議對2024年度先進集體及先進個人進行了表彰，公司黨委副書記、總經理薛永同志與各子公司簽訂年度經營業(yè)績責任狀。
公司二屆三次職工代表大會審議通過了《2025年度經營工作報告》，聽取了二屆三次職工代表大會提案征集情況的說明。
實業(yè)公司黨委副書記、工會主席單好鋼主持會議。實業(yè)公司黨委班子成員、外部董事、高管、各部室正副職及全體職員，各子公司領導班子、中層管理人員，公司本部、各三級子公司職工代表參加會議。
