6月3日，內蒙古交通集團通遼分公司黨委書記津濤深入G2511新魯高速通魯段調研收費運營引流增收工作。分公司黨委委員、副經理潘喜晴、運營部、綜合部、黨群工作部相關負責同志參加調研。
津濤書記一行深入G2511新魯高速通魯段，現場聽取分公司分管副經理、運營部、收費所相關負責人的工作匯報，通過現場察看和實地了解的方式，調研了道老杜收費所、魯北南收費所車流結構、車流量變化趨勢、客貨分流比例等具體數據，詳細了解了保通保暢、特情處置、收費系統(tǒng)運行情況、特色所站建設情況、道路車輛通行情況、車輛引流增收等情況。同時，對收費運營引流增收工作所做的探索與努力給予肯定，對下階段收費運營工作提出了指導性要求。
津濤書記強調，一要提高政治站位，始終把政治建設擺在首位，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二要切實抓好黨建和主業(yè)工作引領融合，持續(xù)學習新思想、研判新形勢、謀劃新發(fā)展，系統(tǒng)掌握收費運營工作履職盡責必備知識，不斷增強工作的預見性、科學性和準確性。三要樹牢大局觀念，從全盤考慮工作，正確處理大公和小私之間的關系，在工作中樹立“頂格思維”“頂格謀劃”意識，時刻保持“頂格干”的心態(tài)、“一股勁”的作風，“高標準”嚴格要求、“高質量”推進工作。四要關心員工工作生活，解決好員工的“急難愁盼”，發(fā)揮員工主觀能動性，幫助員工有效施展聰明才智，體現自身價值。五要深入推進黨紀學習教育和群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，堅守廉潔底線，嚴格遵守中央八項規(guī)定，把嚴的主基調長期堅持下去，教育干部員工踏踏實實干事，清清白白做人，認認真真算好政治、經濟、名譽、家庭、親情、自由、健康“七筆賬”，大力營造風清氣正的良好氛圍。
津濤書記要求，一要以引車上路促增收為目標，嚴格落實“盯旬保月”機制，進一步明確責任主體，結合實際積極細化完善引流增收措施，充分發(fā)揮路網和地域優(yōu)勢，做到多形式、跨區(qū)域的交叉宣傳，通過強化精準拓新引流、提升服務水平，吸引更多車輛行駛分公司管轄公路，確保通行費任務圓滿完成。二要加強工作創(chuàng)新模式，以長遠之功培育一流的創(chuàng)新主體，“老站區(qū)”結合“新國企”，以志愿服務特色為基礎點，創(chuàng)新發(fā)展理念和服務模式。三要緊盯全年通行費任務征收和運營服務品質提升兩大任務主線，想方設法挖掘各所站自身潛力，切實推動運營管理事業(yè)向高質量水平有序邁進。四要以服務群眾安全便捷舒適出行的“大窗口”為目標，履行好崗位職責，充分發(fā)揮工作積極性，發(fā)揚敢于擔當、勇于奉獻的精神，全力做好收費公路保安全保暢通和文明服務工作，確保收費運營各項工作高效運轉，收費秩序持續(xù)保持良好。五要主動與地方政府和企業(yè)建立良好關系，積極深入駐地周邊農戶、景點、企業(yè)，詳細了解各方面經營狀況、運輸路線、運輸方式、物流成本、行駛頻次和通行需求，全面介紹高速公路便民利民政策，深化合作內容、擴大合作領域，共同構建“信息互通、資源互享、發(fā)展互促”的協作發(fā)展模式，推動收費運營管理工作取得實實在在的成效。六要嚴格按照集團公司要求，全面、細致、深入排查安全生產隱患，各司其職，履職盡責，加強溝通協作，形成有效工作合力，全力以赴抓好安全生產工作，堅決守牢安全底線，以高水平安全保障分公司高質量發(fā)展。 （黨群工作部 聶志強）
