為進一步加強收費所的管理工作，規(guī)范和提升“三大日志”的填寫質(zhì)量，1月15日玫瑰營收費所辦公室稽查小組對“三大日志”的填寫進行反查。
本次反查是對副所長交接班日志、班長班前安全交底日志、監(jiān)控日志記錄是否完整，內(nèi)容是否詳實等日常管理情況進行檢查和評估，促進玫瑰營收費所規(guī)范填寫“三大日志”，確保信息的準確性和完整性，為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。檢查中對存在的問題當場指出并做到即知即改，同時要嚴格按照烏蘭察布分公司下發(fā)模版內(nèi)容逐一記錄，日志填寫者之間相互監(jiān)督，形成良好的工作氛圍。
通過此次日志反查工作，讓工作有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評，進一步規(guī)范程度也將進一步提高，工作質(zhì)量得到有效保障。下一步，玫瑰營收費所將繼續(xù)以“三大日志”規(guī)范工作為契機，以定期和不定期檢查的監(jiān)督機制，強化流程執(zhí)行，提升整體工作效能，推動工作邁向標準化、精細化管理新階段。
