項目管理分公司高舉自治區(qū)公路建設(shè)主力軍旗幟，承接集團(tuán)公路、養(yǎng)護(hù)、房建、信息化、服務(wù)區(qū)改造“五大工程”，按照“三層次、兩界面”管理模式，實現(xiàn)分公司和項目辦兩個體系高效協(xié)同，以信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，將“精益求精、止于至善”的理念貫穿于項目建設(shè)全過程，充分發(fā)揮項目建設(shè)一體化管理效能，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。
2024年，分公司實施重點公路建設(shè)項目12個，建設(shè)總里程1294公里，總投資602億元，完成交通運輸廳下達(dá)的投資任務(wù)61.5億元，約占自治區(qū)公路建設(shè)投資總額的四分之一，完成國資委投資任務(wù)目標(biāo)80.63億，提前超額完成投資任務(wù)目標(biāo)；以“釘釘子”“螞蟻啃骨頭”精神，持續(xù)推動遺留問題處置工作，彰顯“公路人”務(wù)實擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)的精神；烏銀、安公、包茂、添越4個項目通過交工驗收；查草項目打通了東西通道最后108公里；以平安工地創(chuàng)建為目標(biāo)，夯實安全基石，大力推進(jìn)信息化風(fēng)險源分級防控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制運行，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故；將綠色施工、低碳環(huán)保的理念貫穿項目建設(shè)始終，新科、安公兩項目10家參建單位獲得了自治區(qū)“綠色施工”工程獎；二賽、大查、白安、草烏4個項目同時獲得自治區(qū)最高質(zhì)量獎“草原杯”，實現(xiàn)集團(tuán)年度獲獎數(shù)量歷史性突破。
“年度工作先進(jìn)單位”“任務(wù)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”兩項榮譽是集團(tuán)黨委對項目管理分公司上個年度奮進(jìn)成果的認(rèn)可和肯定，也是對項目管理分公司下一年度工作的鼓勵和鞭策。項目管理分公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，踔厲奮發(fā)，以“團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊伍”為信條，持續(xù)打造“團(tuán)結(jié)務(wù)實，創(chuàng)新?lián)?dāng)，風(fēng)清氣正”的文化氛圍，保持定力、保持清醒、堅定信心，切實擔(dān)當(dāng)自治區(qū)公路建設(shè)主力軍的使命職責(zé)，持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)分公司力量。
